樟木桥街道是常德经开区企业和项目建设的主战场，全区60%以上的重点企业和项目集中在此，辖区居住人口密集、项目建设集中，各类矛盾纠纷频发，为加强社会治理工作，推动服务升级，樟木桥街道积极探索了以党建为统领，以网格为依托，创新推行风险防控“三化”机制，通过“三化”机制建立风险防控体系，找准平安建设发展新方向，提升基层治理水平。

各类矛盾纠纷频发

一是预警常态化。优化网格设置，党支部建设引领网格管理，将原有的21个网格调整为58个，由街道干部担任网格监督员，社区总支书记担任总网格长，支部书记、社区干部或党小组长担任网格长和网格联络员。建立并规范网格员日报送制定，要求做到“有事报情况，无事报平安”，由网格专干将排查上报的矛盾纠纷、不稳定因素，安全隐患等各类动态信息进行统一汇总整理，形成有效及时的预警机制。

风险防控

二是化解等级化。根据预警机制收到的情况按“红黄蓝”三色划分等级，“蓝色”表示低风险，“黄色”表示中风险，“红色”表示高风险。每种颜色设立三级化解。

禁毒教育宣传

三是服务多元化。实行领导包案制，明确一名街道班子成员包一个涉稳问题，加大对涉稳事件的关注，加强领导，落实责任，推动化解和掌控不稳定因素；推进志愿服务，各社区根据社区特点建有社会志愿者组织，其中五一社区“护安校园”协会，苏家渡社区“法安沅澧”协会，双岗社区“情暖家庭”协会，常安社区“巡逻守护”协会，龙潭庵社区“和事佬”协会，并开展相关志愿者服务活动；引进社会组织，安排社工为社区面吸毒人员和社区涉戒涉康人员提供专业戒毒指导、心理帮扶、抗复吸训练、就业推荐和临时救助等社会化服务，帮助他们顺利融入社会，走向阳光生活。