一、创新铁规管队伍。一是完善了干警管理考核评估体系。引入干警绩效奖惩机制，实行单位、个人工作情况测评打分制，与津贴发放挂钩，在15000元津贴中拿出3000元进行奖惩浮动，其中，15%的人员上浮20%，15%的人员下浮20%。同时，把测评结果作为 “五星级政法单位”、“五星级政法干警”等次评定的重要依据。二是修订完善工作制度。重新修订了《基层司法所百分制考评细则》，细化工作指标，量化了工作任务，明确了加减分标准和“一票否决”内容，增强了操作性、针对性。三是完善个人岗位管理机制。修订了《干警岗位职责》，新出台了《月工作报告制度》、《司法所工作人员双重请假制度》，坚持以制度管人管事，做到不因人设事、不因人废事。

　　二、严明铁纪管队伍。一是严格干警出勤纪律。规定局机关干警必须每天分上、下午两次打卡签到，基层干警必须参与乡镇政府指纹打卡签到，并坚持星期一、二、四在所里过夜值班。二是严格干警日志考评纪律。要求干警工作日志填写力求规范，内容要全面，规定凡是仅写“上班”二字的视为旷工，日志每月由带创领导查阅点评一次。三是坚决守规守禁。全局干警必须严格遵守省委政法委的“六个严禁”、市委政法委的“十条禁令”和县委“双十”禁令、“四零二不”规定，充分发挥职能优势，为企业提供优质服务，不准向企业（村里）乱收费、乱摊派、乱拉赞助，不准随便进企业执法。四是严格遵守县委的纪律规定。每名干警要管住自己、管住亲朋、不阻工不饶工、不干预执法、不说情开脱、不准参与打牌赌博、不准参与非法高息集资、不怂恿非法上访、不准公款高消费。

　　三、推行铁举管队伍。一是创新队伍管理办法。全局严格按照县委“一卡、一本、一栏”的要求，推行天安排、周布署、月调度、季小结、半年评议、全年考评的精细化管理办法。二是量化为民办实事指标。规定每名司法所长年内办理法律援助案件6件以上，对辖区内群众遍访一次；每名机关工作人员年内要对所联系的门店走访一次。全局干警每人每年扶贫帮困2户以上，每户给予200元扶贫资金。三是坚持不懈抓干警学习。强化干警的政治、业务学习，继续推行双周五学习制度，努力提升队伍整体素质，确保全年整个司法行政系统无一人违规违纪。四是开展主题活动促干警工作作风转变。深入开展各类主题活动，实行以活动促队伍建设，提升集体凝聚力，要求参加率达100%，严禁任何人以任何理由拒绝参加集体活动。五是实行公开承诺。全局工作人员向局党组递交公开承诺书并进行张贴公示，召开专题会议进行口头郑重公开承诺，让人人肩上有担子、个个身上有压力、人人头上有责任。

　　四、严格督导抓落实。一是利用网络督查。每月底，局办公室通过局域网敦促各二层单位利用互联网呈报当月工作小结和下月工作计划。二是利用通报督查。每月底，县局召开一次工作会议，各分管领导对各自分管的工作进行一次小结和点评，局办公室进行收集整理，将各二层机构完成工作任务情况形成文字材料后进行全局通报。三是实行暗访督查。局基层股采取事先不打通知的方式对基层所的工作情况、出勤情况进行不定期抽查。四是领导现场督导。对工作不落脚的个别单位，在催促办理无效的情况下，由分管领导亲自上门督阵指导工作，直到符合要求为止。(临澧县局办)