武陵监狱三项措施加强警察队伍建设
为打造一支纪律严明、作风过硬、执法公正、团结和谐的监狱人民警察队伍,武陵监狱采取以下三项措施强化警察队伍建设:
一、坚持层级管理,强化带创责任
1.进一步明确管理层级。按照权责到位、程序明晰、一岗双责的要求,强化班子成员和中层骨干带队伍、管队伍的责任。班子成员要定期参加分管单位和联带单位的工作会、支委会、民主生活会,与警察开展经常性的谈心、对话活动,做到上下沟通顺畅,达到团结互信。中层骨干既要会管人用人,又要善于与人沟通,要把沟通和谈话作为一项工作来落实,把队伍和谐程度作为一项指标来考核。
2.严格问责制。对放弃管理责任的中层骨干进行联带责任追究。政治处要细化考核办法,将管理、教育联带对象的情况纳入中层骨干的履责评估内容,并作为中层骨干提拔任用的重要依据。
3.推行思想政治工作“五必谈”制度。对情绪波动、家庭或生活发生重大变故、工作出现问题、心理出现异常的警察,要全面落实沟通谈话五个层次必须介入的工作制度。即:直接领导必谈;单位主要负责人必谈;监狱分管领导必谈;掌握和熟悉政策的部门负责人必谈;政工部门负责人必谈。
二、坚持从严治警,完善机制建设
1.健全和完善中层骨干履责评估机制。一是进一步完善中层骨干履责评估制度,有针对性地调整评估项目,将中层骨干管人用人的方式、方法、能力、效果纳入评估内容,引导、督促中层骨干想办法、动真格地带队伍、管队伍,切实履行自己在队伍建设工作上的职责。二是改良现行的中层骨干履责评估程序,变过去定期、静态的评估模式为随时、常态的评估模式,实现逐事考评、逐日考评,使评估工作能够更有效地激发中层骨干履行职责的主动性。三是进一步密切分管和联带领导对中层骨干履责评估工作的引导和参与,分管和联带领导平时要及时、全面地收集和掌握中层骨干的工作情况,按照评估程序,认真、准确地评出分值,避免讲面子、打“人情分”,确保评估结果的公正和可运用。
2.规范和强化队伍建设督查讲评机制。一是建立强有力的队伍建设工作督查机制。由政工部门牵扯头和具体负责,定期和不定期地对各监区、科室队伍管理情况进行督导检查,及时查找问题、分析原因、落实奖惩,有针对性地制定整改和补救措施。二是坚持定期讲评制度。监狱以及各监区、科室要按照制度要求,定期召开队伍建设工作讲评会议,交流信息,总结经验,揭摆问题,促进队伍建设工作的健康发展。三是强化对督查讲评结果的运用。对于在督导检查中发现问题的监区和科室,要溯根求源,认真查找单位主要负责人和队伍建设工作分管负责人的责任,依规依纪严肃做出处理。
3.着力抓好科室内部管理考核工作。针对科室内部管理较为薄弱的问题,花大力抓好科室,特别是人数多、职能强科室的内部管理考核工作,形成分管领导督促抓、政工部门指导抓、科室负责人具体抓的工作格局,用较短的时间,敦促科室内部管理工作走上正轨,并实现考核机制的良好运转。对于开展内部管理考核工作不力的科室,从严追究负责人的责任。
三、坚持以人为本,关注个性发展
1.加强职业素养教育。采取多种方法相结合的方式,引导警察正确认真职业特点和职业风险,弘扬和遵守职业道德,重视和钻研职业技能,培养警察的职业荣誉感和成就感;中层骨干要带头加强职业素质的自我培养,争取成为管理上的能手、业务上的行家、技能上的标兵;大力倡导敬业精神,引导警察立足岗位创业绩,踏实工作求发展,把个人需求的满足与监狱全面的发展结合起来。
2.加强警察之间的情感沟通。重视警察的情感需求,把加强情感沟通作为队伍建设的一项职责和具体的工作内容,做到纵向横向全面覆盖,方式方法不拘一格。以监区、科室为重点,把情感沟通的工作要求落到实处,既要注重传统方法的运用,落实好“五必谈”制度,又要善于方式方法的创新,通过组织新颖、时尚的集体活动,达到凝聚人心、沟通情感的目的,形成团结和谐、共谋发展的良好氛围。
3.高度关注警察的边缘化问题。个别警察由于岗位的特殊性和自身性格等方面原因,社会交往圈狭小,与同事交流也不多,在单位成为“边缘人”,不同程度地出现了一些心理问题,有的甚至影响到了工作状态。这个问题应该引起上上下下的高度重视。在加强心理健康知识宣传和教育的同时,全体警察要自觉加强自我心理调适,自觉融入集体;各单位队伍建设的第一责任人和主要责任人要切实承担起相应的责任,主动关心关注,发挥团队优势,不抛弃、不放弃的每一名同志,让大家共同感受集体的温暖,共同享受社会和监狱的发展成果。
(作者:武陵监狱办公室)
(编辑:黑启安)
(审签:祁 政)
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