“2014年，全所要进一步厉行节约、反对浪费，严控公务接待费用，“三公经费”支出要比去年再降低15%以上！”这段掷地有声的的话语，是1月14日下午常德市朱湖强制隔离戒毒所召开的行政工作会议上，党委书记、所长刘国高向全所提出的要求。    

近年来，常德市朱湖强戒所严格财务管理，严控“三公”支出，处处厉行节约，多次被省、市评为机关效能建设、廉政建设、政务管理和财务管理先进单位。2014年1月13日，该所召开党委会，专题研究新年度经费预算及管理工作。会议通报了2013年全所加强经费管理，行政支出特别是“三公经费”支出较上年大幅减少的情况。会议决定，2014年，把严格经费管理作为转作风的一项重要举措，出台更加有力的措施，强化制度落实，构建长效机制，确保在厉行节约方面有更大的突破。    

一是健全制度。进一步修改和完善财务制度、接待制度、慰问制度、车辆管理制度、固定资产管理办法、物资采购办法、基建管理办法等，重点对物资采购办法、基建管理办法等进行完善，加强对询价比价、现场施工、检查验收、招标评审等环节的监督与管理，进一步规范程序，堵塞漏洞，提高效能。二是严格控管。在接待费的控制上，采取控制总额、严格审批、定期公开、不定点、不签单、及时结账、双人签字等措施。接待费由办公室与行装科共同管理，平时有接待任务时，须由经办人、经办部门提出申请，由分管领导、主要领导审批后方可进行接待，不按程序办理和手续不全的接待一律不准报销。在水电费的控制上，采取责任包干、拉闸限电、定期检查水电设施等措施。每月对用电用水情况进行统计通报。在交通费的控制上，采取费用包干、出车登记、定点维修、按月结账等措施，节约有奖、超支有罚。三是领导表率。所领导办公室安装电表，每月通报电量和落实考核，带头节约。所领导不配备专车，私事不派公车，与民警一样，上下班乘坐交通客车，每月对所领导用车情况进行通报。落实“八不”措施，处处体现节约形象，即：不搞公车私用，不搞私客公请，不搞一客多陪，不讲排场，不搞奢华，不进高档酒店，不进娱乐场所，不用烟酒。四是强化监督。将经费使用和管理作为党风廉政建设责任制考核的重要内容，形成长效监督机制。将保障场所安全和改善强戒人员的教育、生活、医疗条件作为经费使用的主方向，确保有限的财力用在“刀刃”上。同时，还在今年即将开展的党的群众路线教育实践活动中，按照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总体要求，聚焦“四风”问题，自查自找，边查边改，切实促进作风的转变。（市朱湖强戒所 熊刚）