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安乡县司法局

　　近年来，安乡县司法局始终把队伍建设摆在各项建设之首，努力打造一支人民群众满意的司法行政队伍。2008年以来，该局曾被市委政法委评为全市政法系统人民群众满意单位，廖益松等8人先后被省、市司法行政系统评为“十佳”个人，有21人立功受奖。在省民调测评，其人民群众满意度一年上一个台阶。该局的主要作法是：

　　一、用先进的思想、理论教育队伍

　　近年来，该局始终坚持引导队伍认真学习“三个代表”重要思想及科学发展观，立足本职开展理想、信念教育、宗旨教育、法纪教育和反腐倡廉教育，教育方式采取个人自学和集中学习相结合，自我教育和专题教育相结合，教育方法坚持学原文，请专家学者作辅导报告，个人作学习笔记，联系思想实际写心得体会，要求干警牢记全心全意为人民服务的宗旨，常修执政之优，常思贪腐之害，常怀律己之心，在商品经济大潮中保持坚实正确的政治方向。

　　二、用严格的制度管理队伍

　　今年来，安乡县司法局先后制定和逐步完善了学习制度，大事报告制度、组织生活会制度、上班签到制度、小本使用制度、财经纪律制度、集体领导制度等20多个制度，并且集装成册，人手发放一册，便于大家平时学习对照，为了落实制度，发挥制度管人的作用，局党组还把遵守制度的情况和年终责任目标考评考核结合起来，并利用每季一次的组织生活会开展自评、互评，再在每季头月的第一个星期五由局领导讲评，讲评结果载入记录，年终与评选评优挂钩。

　　三、用目标责任制的高要求磨炼队伍

　　年初，该局根据当年的工作任务，工作目标制定了目标管理责任制，层层签定责任书，且纳入社会治安综合治理内容进行考评考核，使队伍有任务、有目标、有压力，继而变压力为动力，让队伍在业务工作的实践磨炼自己，增加才干。民调工作是司法行政的重要工作，防范矛盾纠纷，防止激化，维护社会稳定，是当前工作的重中之重。为了做好这一工作，该县紧密联系工作实际，探索总结了“五步工作法”在全县推广运用，效果良好，得到省市主管部门的好评。面对频发的各类矛盾纠纷，安乡县司法局还在实践中推行了领导面对面调处纠纷制度、包村工作组排查矛盾纠纷制度、警司联调制度、行业专业热面调解制度、边界纠纷联防联调制度、三调联动等一系列制度，这些制度的推行有效地把各类矛盾纠纷调处在实地，调处在初始阶段，避免了升级和激化，提升了司法行政的知信度和“有纠纷，找司法”的首选率。

　　四、用群众满意的标准整顿队伍

　　受商品经济大潮不良因素的影响，司法行政队伍中也存在形式主义，一切向钱看等行业不正之风，时常引起人民群众不满意。对此，安乡县司法局除抓好反面案例的警示教育外，还多次开展行风整顿。为了使整顿收到实效，该局一是在优化经济发展环境中向全社会作出公开承诺，承诺优化举措和服务项目、公布举报投诉电话，以期得到社会各界的监督；二是常年聘请人大代表、政协委员为形象监督员，经常采取走出去、请进来召开座谈会或电话联系的方式，听取代表委员的意见和建议；三是主动向县委人大政府请示汇报工作，接受领导监督。2010年，人大代表反映了普法工作中存在形式主义，建议加强实效性的问题，安乡县司法局及时整顿，在全县范围内推出了“茶馆办文化，法律进农家”活动，把城乡茶馆这个是非之地办成了学法阵地，致富信息交流的平台，使人民群众受益匪浅。针对当事人反映个别法律服务工作者只收钱，不服务的问题，该局重点整顿了法律服务队伍、教育查处辞退了不合格法律工作者，赢得了人民群众的信任和支持。此外，还利用“三官两员”进社区，送法进农家等活动，直接征求意见和建议，密切同人民群众的联系。2008年以来，司法行政系统编内人员无一被投诉举报，无一被查处追究，人民群众亲切地称司法人员是“济公”。